企業標準化體系建設咨詢服務
企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動?！痹谶@里所指的活動包括建立和實施企業標準體系，制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。實踐證明，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標準化，才能實現管理的科學化。
適用對象：適用所有組織 | |
服務周期：3—8個月，雙方商定時間為準。 | |
主要 工作 內容
| 目的：規范企業管理、技術、工作流程；提升企業整體形象。 內容：標準化體系把復雜的管理和程序化的工作有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。按照標準化原理和方法，對企業制度、流程、目標、績效等系統梳理和改進，按照《企業標準體系 要求》等標準建立企業制度體系，注重與現有體系的有機融合，推廣標準化作業，優化現行作業方法，改變不良作業習慣，使員工都按照安全、規范、統一、高效的作業方法工作，大大提高企業管理水平。 |
您的企業是否遇到如下問題：
企業存在多體系管理難
管理程序復雜、文件多而繁重
文山會?，F象嚴重
重復性工作太多
建立和實施企業標準化管理體系的意義在于：
1．企業標準化管理體系的建立，對于促進企業管理和技術全面進步，提升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。
2．推行企業標準化管理體系有利于規范企業內部的管理行為，降低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。
3．只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。
企業收益：
標準化能最大限度地擴大勞動成果的重復利用，減少勞動耗費，以安全、質量、效益、高效為目標，對企業運營過程進行改善，達到安全、準確、高效、省力的效果
流程、操作、職責等制度化、程序化、標準化
按標準生產，可提高企業的產能，縮短交貨期
根治企業文山會海頑疾現象
提高企業整體運營效率
樹立名牌產品與標準化良好行為企業